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红太阳杨寿海:未来发展不缺后劲

  “红太阳正在发生颠覆性的变化,未来我们会成为一家‘互联网+生化农业’的国际领先公司。我告诉你,上市公司未来发展不缺后劲。”红太阳董事长杨寿海这么说。他表示,到2020年,红太阳要进入中国企业500强,并成为行业内的国际领先企业。

  5月18日,由中国上市公司协会(简称“中上协”)组织发起的“上门服务周之走进江苏”活动进入了红太阳,大众证券报和财信网记者跟随中上协对红太阳进行了采访。杨寿海在接受采访时表示,红太阳未来发展不缺后劲。

  在杨寿海的计划里,红太阳的发展后劲首先是来自于新产品的投产,来自于环保农药对高毒农药的替代。红太阳认为,以环保杂环类、生物类为主的新型农药将逐渐替代以有机氯、有机磷为主的高毒、高残留农药。在高效新农药大量出现、施药技术进步及环保要求越加严格的前提下,农药剂型的发展将趋向精细化、环保化。

  一方面,公司的氯代吡啶、氟氯代吡啶产品即将发力,这是应用于除草剂和杀虫剂领域的产品,被杨寿海寄予了很高的期望。

  另一方面,则是L-草铵膦的替代性扩张。草铵膦是一种广谱触杀型除草剂,其先杀叶,通过植物蒸腾作用可以在植物木质部进行传导,其速效性好。L-草铵膦与普通草铵膦相比具有工艺更优、成本更低、效果更好、三废更少等特点。在杨寿海看来,L-草铵膦将凭借其诸多优势替代草甘膦等除草剂市场份额。

  另外,VB3即将投产,也将给红太阳带来新的增长点。烟酰胺、烟酸一起都称为VB3,也称作维生素B3,是十四种维生素之一,是动物体(包括人)生长发育不可缺少的营养成分之一。烟酰胺、烟酸被广泛添加在食品、医药、饲料等产品中,作为营养强化剂。

  农村云商即将上线

  除了新产品的连续推出以外,红太阳另一个发力点,就是依托公司现有的农资连锁终端市场平台和大宗产品购销一体化平台,搭建农村云商新型生态系统。

  “我们做电商和其他电商不一样。第一,我们的平台不一样;第二,我们营销方式不一样,我们是带着农业技术服务一起去推广电商的;第三,我们有核心的产品、核心技术。对农民来说最重要的是生产资料,这是红太阳最拿手的,以此为延伸,我们为农民提供生产生活全程解决方案,把我们的技术服务与生活服务结合起来。以后的电商和传统的电商不一样,必须要有别人没有的产品,一定要搞产业电商。”杨寿海说。

  据了解,红太阳的农村云商即将上线。红太阳农村云商计划以县为中心,每个县建一个智能仓储物流中心。杨寿海表示“我们原先在农村有技术、服务和网点优势,现在升级不需要太大的投入。”

  大股东会做上市公司后盾

  大股东会做上市公司后盾除了上市公司现有业务以外,红太阳的大股东还在大健康、大汽车、大环保等产业进行布局,这被杨寿海认为是上市公司发展后劲的另一重保险。“母公司会为上市公司护航,做好支撑和后盾。”杨寿海说。

  “我们大股东做新能源汽车产业,其实也属于大健康产业的范畴,因为人的健康主要来自肠胃系统和呼吸道系统。原有的汽车都是化生能源,现在我们做全动力,我们收购的宝马在英国伯明翰的欧Ⅵ发动机生产线正在异地复建;我们还先后整体收购了英国集科研、创意设计、制造于一体的CCA和英特诺帝两大汽车品牌,将目光瞄准新能源混合动力、新能源全电动汽车的自主研发和汽车制造的全产业链。未来,我们将拥有先进发动机和整车制造生产线、电动汽车生产线,组建集线下体验、线上交易、进出口于一体的国际汽车森林跨境产业电商。”杨寿海这么说。

  不过,杨寿海并未明确表态大股东的汽车业务是否以及何时并入上市公司。“什么时候放里面,放不放里面,不是现在说。”杨寿海称。

  “现在大家说农药行业产能过剩,其实中国这么多行业,可以说行行都过剩。问题的关键,是你如何去转型,如何去破局。你看虽然现在农药行业不景气,但其实我们销售量相对稳定,我们的市场份额在增加。”采访结束时,杨寿海这么说。